国家公務員の仕事が嫌なのではなく、ここにいたら成長しないと思った。

ケースによるのかなとは思うのですが、私の場合、とても役立ちましたね。

知識がそのまま役立つということはあまりないというか、財務諸表とかは頻繁に読むので、前提としてそういった知識があると早くできるというのは良い点ですが、それは知らない人はそのうち勉強してキャッチアップするので、それほど差は付かないかなと思います。

いろいろと役に立ったのは、USCPAを受験する中で培ってきた考え方とかフレームワークみたいなところで、正直、知識はもう8割以上忘れてしまっていると思うんですが、その時、勉強する中で身につけた考え方というのは今も役に立っていると思います。

そうですね。ビジネスっていろいろなファンクションに分かれると思うんですが、そのファンクションごとに専攻があるという形で、戦略とか、ファイナンス、マーケティング、オペレーション、というビジネスのファンクションごとに分かれています。

ただ大学の教授の割り振りがそうなっているだけで、学生側は必修科目と選択科目の中で選択科目は自由に取れるんですね。

もちろん、例えばファイナンスであれば、ファイナンスという特定の分野を勉強することによって最後の学位をもらうときに「Finance Certificate」という形でプラスでもらうこともできますが、あくまで学位は「MBA」なんですね。

その中で自分でどの科目を取得するか、ということだけになります。

そうですね。私は広くやりましたね。もちろん、テクノロジー・マネージメントというのは興味があって、その科目があるMBAへ行ったので、それは勉強しました。

それ以外は、ファイナンスとマーケティングは最初あまり興味がなかったのですが、必修科目で勉強したら、すごく面白くて。

特にマーケティングは、例えばプライシング戦略だと、価格を幾らにするかって簡単そうに見えるんですけども、アレって企業戦略が凝縮されているんですよね。

それについての授業は本当に面白かったです。

一部だけですね。AUDITとかREGのところはMBAではやらないので被っていないですし、財務会計もMBAでやるのは必修で基礎のところだけしかやらないんですね。

今まで会計の知識がない人が今後2年間、授業で財務会計も議論できるように最低限の知識を叩き込むというスタイルなので、必修科目だとアビタスで言う英文会計入門くらいの内容だと思います。選択科目までいくともっと深いところまで勉強もしますが、ただ範囲は広くないですよね。

ビジネススクールの授業って課題図書はたくさん出る一方、授業ではケースディスカッションが主になります。30ページくらいのケースが事前に配られて、それはある企業とか、ある企業の中のある部門、あるいはマネージャーとか、経営者とか、課長クラスみたいな人をターゲットにした実話ベースのストーリーなんです。

「この企業はこういう状況で、こういう問題点に直面しています」といったような状況が書かれていて、「こうした時にこの人or企業はどういう経営判断をすれば良いですか」というようなものを事前に読んできて、クラスではそれを議論するというのが主なスタイルなんですね。

1学期間で、3時間×10回なんですけども、毎回ケースって1個もしくは多くても2個なので、せいぜい10-20くらいしか扱えないわけですね。

だからトピックとしては限定されていて、幅広くやるというよりはひとつのところ、むしろ知識を詰め込むというより経営者を育てる学校なので、「こういう状況だった時にあなたはどういう理由でどういう経営判断をするのですか」というのをひたすら訓練するというイメージです。

そうですね。

基本の財務3表とかも大体載っています。その辺りの数値を踏まえて、「ここはこういう数値だから僕はこうすべきだと思う」といったような意見を出し合うこともあります。ただ、こういうことがあるだけで、範囲としてはあまり被っていません。

他には経済学が必修でありますね。管理会計は選択科目ではありますが、必修ではないです。こういった感じで、オーバーラップでいうと、たぶん五分の一から六分の一くらいが被っている範囲だと思います。

そうですね。夏休みに集中的に勉強して取りました。夏休みまでは、単位を取るためだけに詰め込みの勉強をしていました。

例えば、RegulationのBasisの話の時は、「とりあえずもう単位が取れればいいや」と理解もせず暗記だけしてテストを受けて単位を取る、といったことをしていたので、夏休みはしっかり勉強しました。大変でしたね。

ありますね。ただそれが希望通りにいくかというとそんなことはないので、実際できるかどうかは別として、やっているところはあります。

例えば、今後R&Dのどこを攻めていくかという話で、「あなたの会社って今こことここはいいですけど、こことここはダメですね」「いま業界のトレンドってこういう方向を向いているんで、ココをこのまま弱くしておくとまずいですよ」「ここにもっとR&Dを投資しないといけないんですよ」みたいなアドバイスをしているケースもあります。

そういう意味では、いまはどの会社もファンクションで切るという方向に動きつつあります。

昔は、ずっとインダストリーだったのですが、ファンクションていうのももちろん重要な要素というか、むしろインダストリーとファンクションのクロスなんですね。今はお客さんの要求水準がすごく高くなってきているので、インダストリー1本で上から下まで、とかファンクションだけで左から右までというのがおそらく長期的には通用していかなくて。そのクロスのどこかにだんだん絞っていくことが必要になっています。

ただ、今はあまりにもインダストリーで切る方向に寄りすぎているので、ファンクションで強い人を育てていかないといけない。先ほど言ったように、MBAを通してマーケティングに興味が出てきて面白いなと思ったので、僕もファンクションでマーケティングをずっとやっていきたいと思っていて、そういうキャリアプランの作り方っていうのはできるのではないかと思います。

ただ、MBAに行くかどうかは、あまり実は関係なくって、うちの会社もMBAを取っている人って全体の三分の一ぐらいなんですね。

詳細は分かりませんが、MBAを取ってない人のほうが圧倒的に多くて、採用方針としても、MBAを取ってるか取っていないかって全く関係ないんですね。

当然入った直後のポジションということでは、MBAを取っている人のほうが若干優遇されている傾向にはありますが、それが良いかどうかというのはまた別なんですよ。

上のポジションで入ってしまうと、アップオアアウトって聞いたことあると思うんですけど、だいたい三年くらいで昇進できなかったらクビになるので、ちゃんと最初は下のポジションで入って、足腰を鍛えてから上に行くという考え方もあります。

だから必ずしも上のポジションで入ることが良いというわけでもないし、採用プロセスではそこ（MBAの有無）は見られないので、MBAに行くかどうかは、本当に自分にとって価値があるのかどうかを別の観点から考えたほうがいいかもしれないですね。

基本的に結構フレキシブルですね。うちの場合、入社のタイミングは年に数回あります。

やっぱり春から秋口にかけてが多めです。一つは、春は日本の新卒が来ます。そして秋はグローバルでの新卒が入ってきますね。

どこのタイミングで入ってもちゃんと研修の体制は整っていて、同じ研修を受けてからプロジェクトに入るという流れになっています。コンサルティング会社は、ケースが働く単位になっているのでこのようなフレキシブルな仕組みが可能なんですね。

ケースというのは、標準的なものだと3ヶ月から、5-6ヶ月くらいのものまで色々あって、一つのケースが終わったら、次のまったく関係ないケースに行くわけです。そういう意味では継続性がなくて、6ヶ月とか3ヶ月とかで切れているので、どこで入ってきても多少ずれても問題ないようになっています。

研修はとても手厚いですね。入社した後、まず集中的に3週間くらい研修をやりますが、そこでは会社の理念から始まり、一通り知識面の話として、定量分析のやり方や定性分析のやり方、インタビューの仕方、スライドライティング、あとはメモの作り方なんて言うのもありますね。そういったスキル系の研修をします。

さらに知識系の研修として、ファイナンス、アカウンティング、マーケティングといったものも一通り受けます。最後に模擬ケースみたいなのをやります。データ収集の仕方、分析の仕方、ディスカッションの仕方といったものを一通り簡単に勉強して、3週間くらい経つと、ケースにアサインされるという形になります。

あとは海外での研修もたくさんあります。ポジションごとにいろいろな研修が用意されているので、今のポジションではもう海外研修はないのですが、次のポジションに昇進したら、そのポジションでの新しい人たちがこれからやっていくための研修を受ける、といったこともあります。ただもちろん仕事の中で身に着けるというのが一番基本で、みんなそこで鍛えるのが大事だという考えではいますね。

それはお客さんによります。いまは国内のお客様なので英語は使いません。ただ基本的な考え方としては、仕事するときに一人でも日本人以外の人が入った時点で英語になります。

だからお客さんがドメスティックでも、日本人以外の人たちがチームに入ると会議は英語でやります。また、プロジェクト自体も海外とジョイントでやるものも多いです。

4分の1とかかな？中国人が多いんですよ。中国からも毎年採用していて、秋には中国から沢山入ってきますね。あとはトランスファーといって、ほかのオフィスとの交換もあります。一時的なものもあれば、パーマネントの交換もあって、各国からきています。それをあわせて、だいたい4分の1くらいですかね。

英語を勉強し始めたのは留学がきっかけですね。省庁での留学の選考に通るぐらいの時からです。それまではほんとに英語が苦手だったんですよ。

全然勉強していませんでしたし、大学卒業するときは定年まで逃げ切ってやる、くらいに思っていたのでずっとやっていなかったんです（笑）ですが、出張で初めてサンフランシスコに行った時の衝撃が強すぎて、これはいつか海外に絶対に出ようと思ったんです。そこでまず英語を頑張ろうという気持ちはできましたね。

省内の選考に応募した年は、たまたまちょっと時間ができて、仕事のないときが1週間ぐらいあったんですね。

そのときふっと「じゃあ今年本気で留学目指すかな」という気持ちが出てきて、そこから勉強しました。そのとき受けたTOEFLテスト（120点満点で、MBAに行こうとすると105点くらい必要）が71点だったんですよ。そこから一年間本気で勉強して、最後105点というところまでいきました。

それも予備校を使いました。

そうですね、オンラインの予備校で。有名なところだとアゴスがありますが、すごく料金が高いので払えないんです。

なのでオンラインでWeb TOEFLという、アゴスの看板講師だった人が自分で立ち上げた比較的安いところを選びました。そこは1科目4万円くらいで受けられたのでこれはいいと思ってやっていました。

ほんとうに英語は大変ですね。TOEFLで10点上げるってとても大変なことなんですよ。

一年で30点以上、上がりましたが、やっぱり仕事はなるべく早く終えるようにして、12時くらいに帰ってから、朝3時とか5時くらいまで勉強して、2時間くらい寝て、起きて、通勤中はリスニングをして、昼ご飯食べながら単語覚えている…みたいなことを一年間やって、やっとそれだけ上がりました。

当然、土日は朝から晩まで12時間以上ずっと英語やっていました。もう二度とやりませんが・・・（笑）
つらかったですね。

そうですね。問題集は沢山出ているので、それを使って勉強するという感じでした。
TOEFLはアカデミックイングリッシュなんですね。だからニュースなどとは文章の構成や出てくる単語も全然違って、出てくる文章もアカデミックの論文みたいなものなわけですよ。だから病名みたいな単語を覚えなきゃいけなかったり、歴史用語、数学の単語とかも覚えないとわからないので、やっぱり勉強の仕方が普通のものとはちょっと違うと思います。

最初は全然できないですよ。TOEFL105点で行っても本当に通用しないですね。一応そのくらいのレベルになると、ニュースなどははっきりとゆっくり話してくれるので聞けるようになりますし、大学のレクチャーも、教授はいろんな国から学生が来ていることをわかっているので、ゆっくりはっきり話してくれるから授業はそんなに苦にはなりません。

ですが、やっぱり同級生との会話や、ネイティヴ同士の会話、あとはネイティヴの授業中の発言もわからないです。

彼らは外国人学生のことはお構いなしにマシンガントークでしゃべるので、最初何言ってるのか全然わかりませんでした。「やばい、ここで生きていけるかな」みたいな気持ちになりましたね。

そうですね。やっぱり三か月くらい経つとだんだん慣れてきて、実は彼らが大したことを言っていないのがわかってきます（笑）

日本人はきちんと考えてから発言しますが、彼らは本当にお構いなしに言いたいことをどんどん言うんですよね。

たとえば、同級生のひとりは、どの会社のケースをやっても、「アップルの場合は・・・」みたいなアップル信者で、「アップルだとこうだからこの会社もこうすべきだ」みたいなことを毎回言っているクラスメートがいました。

そういうのもだんだん聞こえるようになってくると、あんまり大したことはないな…って安心してきます（笑）

そうですね。USCPAも日本の公認会計士の人も両方います。ただ、そんなに多くはない印象ですね。

いますね。公認会計士で監査法人から来る人もいます。毎回5%くらいはいる気がしますね。

USCPAだと監査法人よりは投資銀行上がりで持っている人が多いです。投資銀行は、入社する前後にどんな資格を取ると良いですかと聞くとUSCPAが良い、と言われるらしく、投資銀行上がりの人で持っている方はわりといますね。

USCPAを直接活用するという、つまりまさに監査をやる、ということは考えていません。ただ、財務分析などはどこに行ってもついてくる話なので、そういう意味ではどこにいっても使うんだろうなという気はしています。

さらにUSCPAの試験で身に着けた膨大な知識っていうのはちょこちょこ役に立ちますし、それは意図せず役に立っていくんだとは思います。今はまだはっきりとしたプランはなく、今の会社でできるだけ働きたいなと思っています。

いずれにせよ将来的には経営をやりたいというのはありますね。経営と言っても、できればパブリックセクターに戻りたいと思っているんです。だから国際機関に自分で応募していく、といったくらいしかないかなと思っています。最近はけっこううちの会社からも国際機関に行くので、それもいいなあと思っていますね。

OECDに行く人はいますね。他にも国連本体に行く人もいるし、あるいは銀行系、金融系に行く人も多いです。

そうですね。開発銀行系がやっぱりメジャーです。

僕が前の仕事を辞めたのも、パブリックの仕事が嫌だから辞めたというよりは、ここにいても成長しないなと思ったからだったんです。管理職になるためには僕のところだとあと15年くらい働かないといけないんですけど、それまでに身につくことってほとんどない気がしたんです。

逆に、MBAでビジネススクールに行くと、同級生は企業の管理職として採用されるわけですよ。やっぱりMBA上がりっていうのはグローバルでみると専用のトラックが用意されていて、だいたい日本でいうと課長ぐらいですかね。

まあ部長くらいで行く人もいますけど、大方、課長くらいのポジションを与えられて、部下も与えられます。そこで成果を出せばちゃんとお給料も出るし、ポジションも上がっていく、でも成果をださなかったらクビになるっていう厳しい環境でこれから彼らは生きていくんですよね。

だからこそ20年とかその世界にいると、最終的には国際的に有名な大企業のCEOなどになっていけるんだろうな、みたいなのを漠然と思っていました。かたや役所に帰るとなると、僕の年次だと次は課長補佐というまさにただの調整役のポジションなんですよね。

僕の場合、過去に上の役職の人がいなかったこともあって、それまでの段階で結構課長補佐のような仕事もやらせてもらっていたんです。それにほかの課長補佐の仕事を見ていても、その中で新たなスキルはそんなに身につくイメージが湧かず、役所に戻って10年働いていたら僕は世界で戦えない人間になる、と思ったのが一番大きな要因でしたね。

ありますよ。やっぱり卒業生のうち１割弱くらいは自分で会社を興すので。A校のある場所はベンチャー集積地として注目されていて、そういう意味では、ハイテク系の人たちがすごく集まってきていて、卒業生もハイテク業界に行く人が多いんですね。

ほかのビジネススクール、とくに北とか東海岸ですと、金融系やコンサルが多いんですけど、A校は３割くらいがハイテク業界にいきます。やっぱりテクノロジーに興味あってという人はいっぱいいますね。

そうでしょうね、西海岸はそういう雰囲気が強いです。

西海岸がいいですよ。生活環境も含めると。

留学はできたらほんとにした方がいいと思いますね。なかなか自分で行くとなるとお金もかかるので大変なんですけど、奨学金とかも今はたくさんありますから。特に博士課程だと、良い大学行けば授業料と生活費が全額出るんですよね。

派遣制度がない会社で、意外と自分で作ってきたっていう人いますよ。僕の二年下の人で、会社には制度がなかったけども、どうしても留学したいから、と言って掛け合ったら、「じゃあ自分で制度を作って」と言われて、自分で作ったらしいです。

一点目の質問についてですが、僕の場合は前職の経験から、投資銀行っていう選択肢はたぶんないんですよね。

投資銀行の採用担当に言われたのは、金融に殆ど触った事もないのにいきなり採用するという事はしないから、もし来たいのならば、コンサルとか事業会社とか一回挟んでから、もう一度応募してみたら、みたいなことは言われました。

それと、もともとあまり行こうと思ってなかった、っていうのがあって。なんだかんだ言って、最初に公務員をやるくらいなので、人の役に立ちたいっていう気持ちがすごく強いんですよね。

投資銀行でそれが出来ないかというとそれはまた別の話なんですけど、今コンサルでは自分のやりたい事というか、その信念に沿った仕事ができているんですね。ある仕事をやるかやらないかの基準は、それがお客さんの為になるかならないかっていうだけで、それ以外の基準は一切持ち込まれないので。コンサルに行く前からそういう風に聞かされていたし、それだったら面白い仕事ができるかなと思ったので、コンサル以外は考えてなかったですね。

どうして今の会社だったのかというのは、まあ一番大きい理由は最初にコンタクトをもらって、っていうのもあるんですけど、社員と話している時に、その社員の人がすごく魅力的だったんですよね。具体的には、頭がいいっていうのは当然なんですけど、それ以上にすごく誠実だし腰が低いというか、、やっぱり最後は一緒に働きたいかどうか、が決め手になるんですよね。

それまでに会った人っていう限られた情報の中になってしまうんですけど、面接とか懇談会とかで色々話を聞いていく中で、この人たちと仕事をしたら面白そうだなっていうのがやっぱり一番最後に来ますね。

考えてなかったですね。ただいつかは辞めるっていうのは思っていて、それは省庁で勤めあげるつもりはないっていうのは、入る前から決めていた事でした。それがいつのタイミングかっていうだけの話で。ただ留学へ行く前は辞める事は一切考えていなかったんです。むしろ「留学へ行ってすぐ辞めちゃう奴なんなんだよ」って(笑)

というのも、その時から不満はいっぱいありましたけど、組織ってそんなもんだっていうのがあったんですよ。そんな面白い仕事ばかり転がっているわけじゃないし、理不尽な事だらけの中でやっていくのってどこの世界でも変わらないだろうっていうのがあったので。

そういう割り切りの元、別にすぐに辞めるつもりは全くなかったんです。留学先で、ボランティアでコンサルティングプロジェクトをやったのがきっかけになりました。結構学生で集まって地元の企業とかに対してコンサルをやるんです。

そういう仕事をやったりとか、あとインターンもコンサルティング会社に行ってやったら凄く面白くて。仕事の内容にストレスを感じないというか、コンサルティングというのは体力的には凄くしんどい職業ですけど、さっき言ったようにお客さんのためになるかならないか、という事だけ考えているんですね。霞ヶ関でやるような、政治家が言っているから嫌々やるみたいな、まったく各省庁間の調整がつかなくて思考停止状態で仕事している、みたいなのはないんですよね。

そういうストレスがない事に対してすごく、こんな面白い仕事が世の中にはあるんだってなって。そしたらこんなに面白い仕事があるのにまたあれに戻るのか、、、みたいになってしまって。さっき言ったようにあんまり成長も出来なそうだし、と思って、辞める組に入っちゃいましたね(笑)

いますね。むしろ辞める人の方が少なくって、いま僕の年は一割くらいかな、、帰ってきてすぐに辞めている人が。毎年120人くらい留学へ行っているんですよ。結構大きな制度なんですね。毎年国家公務員一種で入ってくる人が、500人とかいるので、4-5人に1人くらいは行けるイメージですね。

もちろんそうです。受からないと取り消しになっちゃうので。それみてると、5年以内に辞めてる人は一割くらい。意外と残ってますけど、MBAへ行く人はやっぱ辞めちゃいますよね。

残っている人でもやっぱり後悔している人も多いなっていうのを感じますね。
民間でも一緒ですよね。MBAをとってすぐ辞めてコンサルに来る人はいっぱいいますよ。

たしかに。一般企業から来ている人は羨ましかったですね。公務員ってお金はフルでは出なくて。準備費用は全部自腹ですし、授業料とか生活費も制限があるので、銀行とか商社とかから来ている人たちは羨ましかったです。

A校のある場所は物価が高いんですよ。2ＬＤＫを普通に借りると、日本円で20-25万円くらいするんですけど、払えないので、公務員はみんな学生寮です。学生寮で2ＬＤＫで15万くらいですね。だけど商社とか銀行からとかの人たちって、会社が全額払ってくれるので、大学近くの所で30万円くらいのとこに住んでいるわけです。良いなあと思いますけど、行かせて貰えているだけでも文句は全然言えませんけどね。社内にそうした制度があるなら絶対狙った方がいいと思いますよ。どの企業も狭き門だとは思いますので、自分で行くのもありだと思いますけどね。

奨学金制度って調べてみるといっぱいあるんですよ。国ではなくて民間でも、フルブライトとか。フルブライトは半分国みたいなもんですけど。あとはなんとか財団みたいなところは、全額は出ないですけど、授業料年間300万とか、結構出してくれるところあるんですよ。10個くらいあったかな？

そういうところに打つだけ打てば一個くらいは通るので。ぜひチャレンジしてみると良いかなと思います。僕ももう一回留学行きたいなと思っているんですよね。

さっき言ったように、次はまたパブリックセクターに行きたいので、行政大学院の、エグゼクティブコースに行こうと思っています。それはその次のキャリアに繋げたいというか、国際機関に行く場合って、修士号取っていないと行けないんですよね。修士号取っていないとそもそもお断りみたいな世界なので。

MBAで採ってくれるポジションって財務とかファイナンスとか、あとは会議マネジメントみたいなあんまり面白くなさそうなので…（笑）開発とか投資とかの仕事をやりたいですし、そっちだとやっぱり行政とか経済の修士号、できれば博士号が良いみたいなんですけど、、持っていないといけないので。それでやっぱり行きたいなとは思っていますね。

そうですね。あんまりこだわりはないんですけど。イギリスだと逆に一年で絶対取れるのに対して、アメリカだと2年かかるプログラムもけっこう多いので悩みますね。

最近増えてますね。アジア…とくにシンガポールは。あと上海とかですね。

ストックってどういうことをやっているんですか？

そういう意味ではコンサルの場合、人件費は変動費ですけどね(笑)ここ最近は好調なので、人が常に足りていないんですよ。人はとにかく増やしたいんですけど、お客さんに対するクオリティーの事を考えると採用のレベルを下げるわけにはいかないんですね。そういう意味では、需要と供給で言うと、人の供給は全然足りていないので、当面は、ビジネスモデルの話で言うと、まさにそのフローのやり方でやっているんですけど、それだけで一杯一杯という感じだと思うんですよね。あえてその他の安定した収入源を求めるというのはたぶん考えていないと思います。。

幹部もそのやり方がうちの出す価値だと思ってないだろうし。

うーん、役所の方が大変な時もありました。部署によりますね。
役所って結構部署とか時期とかで忙しさが変わりますけども、今は安定してそれなりに忙しいです（笑）今は、朝が苦手なので10時くらいに行って、0時くらいにはオフィスを出るようにしているんですけど、どこで仕事をしていても良いんです。だから家に帰ってきて、それから3時とか4時くらいまでやって、朝ちょっと遅めまで寝て、出勤みたいな感じです。だいたい4時間は寝るようにしていますね。役所と違うのは、頭の使い方で、頭に対する負荷が違うんですよ。寝てないとミスもしちゃうし、良いアイディアも浮かんでこないので、無理に寝た方が良いんですよね。だからどんなに忙しくても4時間は寝ようと思ってやっています。

役所の時はもっと寝られない時とかもあって、1日2時間ってサイクルもあれば、20時とか21時くらいには帰れるって時もありましたね。ワークライフバランスとか言っている人はたぶんうちに来ちゃダメかな(笑)むしろライフの一番大事な事がワークなんだって言える人じゃないとやっていけないと思います。事実として。

あー…もともと不満はあったと思いますけど、役所時代も忙しい時って、そうなっちゃってたので、慣れてたというか。役所時代で既に諦めてもらっているというか(笑)もちろん時間はなるべく週末とか取るようにしていますけどね。割りと同じような生活スタイルの人と結婚するとうまくいきますよ。普段はお互い放置みたいな、そういう人、いっぱいいるんですよね。相手が嫌いなわけじゃなくて、二人とも今は仕事やりたくて、お互い利害は一致しているから、喧嘩にもならないし離婚もしないしみたいな。

そうですね。平均3-4年くらいで、どんどん辞めていっちゃうんです。昇進する人についても、昇進できる人っていうのは2年くらいでどんどん上がっていっちゃうんですよ。トップはパートナーって言うんですが、パートナーになる年齢って早い人だと36ぐらい、遅くても40くらいです。そこまでいくとトップになってしまって、ある程度働いたら出ていくっていうのが前提で入ってきているっていう感じになっていますね。

結構、ばらつきがあります。それは何故かというと、完全に成果報酬型だからですかね。コンサルティングファームの面白いところって、パートナーっていう一番偉い人が営業職なんですね。 

会社の社長さんとか部長さんとかに会いに行って、「こんなことお手伝いできますよ」って言って、プロジェクトを買ってもらうと。で、その買ってもらった額に応じてお給料が決まるんです。営業活動の実績ベースになるので、ほんとに人によって違いますね。億を越える人はあんまりいないって話は聞きます。そこは投資銀行との違いですね。投資銀行でバイスプレジデントとか、パートナーで、億越えていない人っていないですから。

ありますね。ただ、基本は受かったところからどこを選ぶかっていう話になってしまうんですよね。アメリカの大学院は競争がとても激しくて、特にビジネススクールだと合格率10％くらいなんですよ。評価自体、審査自体も論文・エッセイと推薦状が占める割合が大きくて、テストスコアが満点取れたからって受かるっていうのはないです。だから行きたいところをたくさんリストアップして出来るだけ願書を出して、受かったところから行くところを選ぶという話ですね。

その中で受かったのが、A校、D校、E校の三つ。A校を選んだ理由は二つあって、一つは技術を勉強したかったんですね。A校だけはテクノロジーの専攻がありました。しかも地元にバイオベンチャーとかＩＴベンジャーとかいっぱいあって、整った環境だなと思ったのが一つ。もう一つは奥さんを連れて行くからっていう理由でした。

それまで海外に出たことがなくて、その留学に付いて来たのが初めてだったんですね。で、D校とかE校だと英語を話せないと全然生活できない環境であるのに対して、A校ならば日本語だけでもなんとかなってしまう。やっぱり家族にも楽しい2年間を送ってもらいたかったのでA校にしました。

MBAの場合は、直属の上司から貰えっていう指定があるんですよ。2通必要になるんですけど、1通は直属の上司から、もう1通は誰でも良いけどできれば過去の上司が望ましい、みたいなのがあるので、僕はそのときの上司と、過去の上司と二人、お願いして書いてもらいました。いまはオンライン出願で、出願フォームに上司のメアドを打ち込むと、上司の所にメールが行って、その人の推薦状を書いてくださいっていうのがくるようになっています。

そうですね、エッセイの内容だって言っていました。日本人はエッセイの参考書を買ってくるので、体裁は同じに見えると言っていましたね。 

だからそこでは差がつかなくて。内容を読んでいて記憶に残るかどうか。書類審査に通る倍率って高ければ10倍くらいなので、他の人と同じことが書いてあれば、記憶に残らずにその他大勢にくくられて終わるんですね。そこは普段のビジネスと一緒で、いかに差別化するかっていうところで、他の出願者と差別化できた人が審査に通るし、他の人が書くようなことを書いている人は通らないですね。審査官の目に留まらないです。

彼らもすごい忙しく、時間のない中で何百通というエッセイをひとつ2-3分とかで読んで決めるので、その中で「あ、こいつ面白い」って横にぱっと分けてもらえるようなものを書かないと落ちてしまいますよね。

出願は全部で10校かな。ただちゃんとやると、やっぱり通りますよ。
けっこういい加減に出す人も一杯いるので。

ありますね。授業もいろんな学部合同でやる事があって。僕はテクノロジーコマーシャリゼーションっていう授業を取ったんですけど、それは理学部と工学部の学生と組むんですね。MBAの学生二人と、理学部工学部の博士課程の学生2人を含めた4人でチームを組みます。それでA校の研究室から出てきた研究成果をひとつ選んで、それの実用化するためのビジネスプランを作るっていう授業でした。そういう授業での関わりもありますし、それ以外だったら学生団体レベルとかイベントとか、そこはもう自分がどれだけ積極的に動いていくかっていうところで変わってくるところですね。

いますよ。

いや、フロントオフィスって言いますけど、コンサルタントとして働いている人もいます。サポート、バックオフィスって言いますけど、バックオフィスは女性がやっぱり多いですけどね。でも、フロントの人もいっぱいいます。

そこは詳しく知りませんが、皆、やっぱり目標が高いというか、キャリアに対して興味が強いって感じなので、いろいろ資格を勉強しているっていうのは聞きます。たぶん財務とか会計とかいう意味では、USCPAは無くても良いかなという感じなんですよね。会計とかの業務はアウトソースしてるんじゃないかなと思います。アウトソース出来るものはするっていうのが会社の方針としてあるので。むしろ知識を生かしたいんだったらコンサルタントの方がいいと思いますけどね。

ですよね。そこはちょっとつらいところですね。ただ育休とか産休制度はありますし、あとはパートタイムという選択肢もあります。ケースワークの中でも、どれだけ仕事を担当するかというところで結構調整が効くんですよ。例えば、シンプルに言うと戦略のケースだと、顧客分析・競合分析・自社のリソース分析、みたいに3つで分けられて、マネージャーがその3人の下のコンサルタントに振るわけですよね。

で、その仕事を振る相手がパートタイムとかで半日しか働けないということであれば、「競合分析のうちのココだけやってください」みたいにして振る事が出来るので、わりとそこはフレキシブルなんですよね。。

最初からそれが前提では出来ないですけど。基本的には女性でもキャリア志向が強い人が多いので、子育てはナニーさんを雇って任せちゃうし、家事は毎週家政婦さんを雇って来てもらってやるっていう人も多いです。結局、旦那さんと二人でそういう仕事をしていると金には困らないわけですよ。そういうふうに割り切っている人もいますね。

正確に把握はしていませんが、3割とかはいる気がしますね。

同時期にやることはないですね。ポリシーがちゃんとあって、ひとつのケースをやった場合、その競合企業のプロジェクトについては一定期間、担当してはいけないっていうのがあります。ただ例外もあって、プロジェクトのスコープが違っていればそれほど問われないですね。あるひとつの会社の国内の売り上げを伸ばしたいっていうプロジェクトと、その会社の競合がグローバルに展開したいっていうプロジェクトをお手伝いする、とかだったら、全くそこは内部事情を知っていても関係ないので、そういう場合はOKとかですね。場合によりますけど、そういったポリシーはあります。

試験で一番大事なのは、丸暗記しちゃダメですね。暗記は当然必要ですけど、試験までにすぐ忘れちゃうんですね。だからちゃんと理由を付けて覚えることが大事で。たとえば財務会計で言うと、リース会計の処理とかってすごくめんどくさいと思うんですよ。現在価値を出す時に何パーセントで割り引けばいいのかとか。

でも全部理屈があって、ああなっているんですよね。例えば、ファイナンスリースの割引率って、要はお金を借りているのと一緒だから、会社の借入利子率が分かっているんだったら、それで割り引きましょうって、それって当然じゃないですか。借りてるのと一緒って。

そういうふうに理屈をつけて覚えると、忘れなくなるし、試験中でもすぐ思い出せるし。そういうところまで持っていけると、点数が出ないってことはないと思うんですよね。だからとにかく理由までちゃんとおさえるっていうのは大事ですね。

全部テキストに書いていました。テキストでは、省いているところもあって、理由まで書いているところとそうでないところがありますよね。だからやっていて何でここってこうなっているんだろうっていうのが出てきたらそこは遠慮なく質問して、結構講師の方を困らせたんだろうなと思っています(笑)僕の質問はすべて「理由は何故ですか」っていう質問だったと思うんですけど、それはテキストをやっていて理由が分からなかったからですね。。

で、理由がこうだからこうだっていうのを掴んでおけば絶対忘れないですよね。今はもう忘れちゃってますけど、少なくともテスト受けるまでの半年とかで忘れることはないのでそこまでやると良いと思います。皆さんも頑張って是非合格してくださいね。